Empresa de materiais pedagógicos lançou 15 produtos durante a pandemia e investiu em marketing digital.

Desafios para os negócios: diversificação é quesito-chave para manter a clientela Na fábrica de materiais pedagógicos da Talita Mazzi Guimarães, as vendas e o faturamento estavam em alta, em 2019, com a pandemia e desmoronou tudo.

No mundo dos negócios, existem duas estratégias básicas: diversificação e reserva.

Na diversificação, o empresário dilui os riscos ao ampliar o leque de produtos, serviços, o perfil dos clientes e os canais de divulgação.

A segunda é reserva: guardar dinheiro para pagar as contas da empresa por um período de 6 meses.

A Talita aprendeu a diversificar na marra, ela só tinha um tipo de cliente: as escolas, que fecharam na pandemia.

A saída foi vender direto para o cliente final.

Mas, tinha uma reserva de capital de giro para seis meses de operação e manteve as contas em ordem e ainda pode investir para ganhar mercado.

A empresa lançou 15 produtos durante a pandemia e investiu em marketing digital.

A empresária também foi atrás de uma consultoria de gestão.

O professor e consultor em gestão empresarial, Valmir Conde, ensinou que o planejamento é a base de qualquer negócio e para crescer, não pode ficar só nas ideias, é preciso executar.

Em 2021, a empresa cresceu 16%.

Para 2022, a empresária sabe que ainda há grandes desafios: combate à nova variante da Covid, cenário econômico instável e as eleições no fim do ano, mesmo assim, prevê alta de 20% na receita.

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